Otra cara del Fair Play

Elías Leonardo
Por Elías Leonardo
Sábado 27, Febrero 2010

Otra cara del Fair PlayCuántos de nosotros no nos hemos planteado dudas sobre el dinero en el fútbol mexicano. Sabemos que se adquieren jugadores por cantidades exorbitantes y que en muchas ocasiones no dan resultado. Tenemos idea que los equipos generan ingresos por conceptos publicitarios. Estamos conscientes de que los futbolistas que juegan en nuestro país perciben sueldos altísimos, aunque no en todos los casos. También existe disparidad en ese rubro. Los precios de boletos y playeras son elevados en proporción al nivel de juego que muestra nuestra liga. ¿Por qué con tanta lana nomás no hacemos una? ¿Por qué no avanzamos?

Es evidente que la falta de proyectos a largo plazo, tanto en lo futbolístico como en lo económico, se refleja en la pésima calidad que posee el fútbol mexicano. La estructuración y planeación es rápida, fluye con velocidad cada torneo. Un equipo que juega bien un torneo se convierte en el aliciente de patrocinadores y aficionados, pero si a la siguiente temporada juega mal es lógico que los apoyos disminuyen o se retiran.

No nos engañemos y aceptemos que los torneos cortos vinieron a darle un golpe brutal a la liga. Con el objetivo de lograr resultados inmediatos se ha perdido la esencia de este deporte: fútbol. El gol y los aficionados han pasado a un segundo término debido a la constante rotación de entrenadores, directivos, jugadores y marcas; alejándose de una identidad. La incapacidad por plantear esquemas duraderos nos da miedo e impide hacer del fútbol una pasión total que nos merecemos.

La pregunta es por qué no generamos o adoptamos medidas que sí funcionen. Veamos el caso europeo. En 2009 la UEFA aprobó el concepto de Juego Limpio Financiero, que tiene como propósito final unir a la familia del fútbol en su totalidad. Para ello partieron de objetivos específicos que retribuyan a todos los entes que rodean al balón. Aquí sus puntos:

a) Introducir una mayor disciplina y racionalidad en las finanzas de los clubes de fútbol.
b) Disminuir la presión sobre los salarios y las transferencias, así como limitar el efecto inflacionario.
c) Alentar a los clubes para competir con (en) sus ingresos.
d) Fomentar las inversiones a largo plazo en el sector de la juventud y la infraestructura.
e) Proteger la viabilidad a largo plazo del fútbol europeo.
f) Garantizar que los clubes resuelven sus pasivos de forma oportuna.

    Finalmente, la UEFA refleja los resultados no sólo en las materias financiera y deportiva, sino también en un acto de transparencia. A través de un informe hace públicas las licencias de los clubes: fichajes, empleados, salarios, publicidad. Por ejemplo, en su último informe detalla que los gastos de los empleados, entre los que se incluyen los jugadores, aumenta anualmente en un 18%, unos 7,000 millones de euros, superando considerablemente el incremento de 10,6% que suponen los ingresos reportados. Otro ejemplo radica en los 1,650 millones de euros de deudas por traspasos, 550 son deudas a largo plazo (de más de 12 meses). En otras palabras, los clubes contratan jugadores pero no pagan por ellos hasta futuras temporadas.

    Sé que estamos a años luz de llegar a ese esquema, pero es vital que comencemos por reestructurar nuestra liga, apostar por proyectos a largo plazo y, lo más importante, promover la transparencia. Ya es tiempo de decirle adiós a los drafts, de apostar por fuerzas básicas, de exigir a los jugadores y a los clubes resultados: de devolvernos el fútbol. Y ustedes ¿cómo la ven?


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